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                    侨社运输积极推进5S工作,提升管理层次

侨社运输公司积极响应旅游发展公司5S管理工作部署,在公司全体员工的共同努力下,近三个多月来,扎实推进公司《5S管理工作方案》,不断总结和积累5S管理经验,取得了阶段性的工作成效。

7月,侨社运输公司5S管理工作进入评比阶段,行政人事部制作了“5S评比光荣榜”和流动红旗,由5S管理工作小组以周为单位对各部门进行5S现场检查,评比出一个优秀部门奖励小红旗并悬挂流动红旗,对检查中发现的不足共同研讨最佳整改方案,并实施整改。

侨社运输公司将把5S管理制度化、规范化、常态化的管理模式作为目标,激发全员团队意识,促使员工养成认真规范的工作习惯,使员工主动创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公环境、文化建设及管理水平提升到一个新层次。